7月11日，海興控股集團召開灌東投資公司重點工作匯報會，集團黨委書記、董事長董毅主持會議，黨委委員、副總經理王玉出席。

會議聽取了資產管理系統(tǒng)實施方案匯報，并現(xiàn)場演示系統(tǒng)功能，與會人員圍繞系統(tǒng)平臺架構、數(shù)據備份、數(shù)據安全等方面展開充分討論。

董毅強調，系統(tǒng)建設須做好“三個目標管理”。一是做好風險管理。建立國有資產“透明賬”，實現(xiàn)權屬、運營、收益全流程可視、可控、可追溯；筑牢數(shù)據安全“防火墻”，確保核心數(shù)據信息“零泄露”。二是構建投資管理。構建項目大數(shù)據分析模型，匹配集團主責主業(yè)與投資金額等多項指標，生成投資項目預警，為集團提供有效的決策依據。三是打造運營管理。精心策劃各項流程設計，對每項內容的具體任務、責任人等進行細致劃分，實現(xiàn)處置流程合理化、審批流程清晰化；實現(xiàn)資產效益、質量、安全全維度智能化管理。

資產管理系統(tǒng)承載集團數(shù)字化轉型戰(zhàn)略使命，依托大數(shù)據模型，將構建“一張圖可視、一盤棋聯(lián)動、一平臺賦能”的智慧化新格局。系統(tǒng)投運后，將以數(shù)據為引擎，全面喚醒沉睡資產、高效盤活低效資產，把靜態(tài)存量轉化為動態(tài)增量，為集團打造可持續(xù)、可復制的數(shù)字化資產管理標桿。

集團財務部、灌東投資公司主要負責人參加會議。